Premier League : La machine à fric de Brighton : vendre pour 404 millions et devenir leader de la Premiership.

“Jouer en Europe pour la première fois en 122 ans d’histoire augmente nos revenus, mais cela entraîne aussi des coûts supplémentaires. Il ne s’agit pas seulement de gagner de l’argent. Plus nous sommes bons, plus les équipes voudront signer nos joueurs… et plus nous aurons de chances de les retenir en raison d’un niveau plus élevé.. Nous devons trouver un équilibre”, a déclaré Paul Barber, directeur général de Brighton, à la BBC, “en écrasant” les équipes qui achètent au Falmer Stadium.

Chelsea, son meilleur client

Le club du sud de l’Angleterre a gagné 187 millions d’euros ! depuis le début de l’été. La vente record de Moiss Caicedo à Chelsea (116 “kilos”). Après s’être battu avec Arsenal, Liverpool[…]est la grande sortie d’une équipe qui a perdu deux autres internationaux. Alexis Mac Allister, vainqueur de la Coupe du monde avec l’Argentine, est parti à Anfield pour 42 millions et le gardien de but espagnol Robert Snchez a également fini à Chelsea pour 23 millions. Les Blues ont effectué des achats à Brighton au cours des deux dernières saisons pour une valeur de 224.3 kilos ! Ce sont leurs meilleurs clients.

“La planification est importante. Tu dois bien comprendre le marché et savoir où aller si tu perds quelqu’un. Il y a un plan pour faire cela en peu de temps “, a déclaré Barber à ” Sussexlive “. Et il a dû “bouger” beaucoup parce qu’il y a eu des mouvements pour de grosses sommes d’argent la saison dernière, entre autres. Cucurella (Chelsea, 65,3 millions), Bissouma (Tottenham, 29,2), Trossard (Arsenal, 24) et Maupay (Everton, 11,8) et il y a deux saisons White (Arsenal, 58,5) et Burn (Newcastle, 15). Trois saisons avec des revenus de 403,85 “kilos” qui ont été réinvestis (204,9) “tête baissée” dans des remplaçants tels que Joao Pedro (Watford, 34,2), Verbruggen (Anderlecht, 20), Estupin (Villarreal, 17,8), Igor (Fiorentina, 17)… pour remettre leur plan sur les rails.

La planification est importante. Vous devez avoir une bonne connaissance du marché et savoir où nous nous déplacerons si nous perdons quelqu’un. Il existe un plan pour faire cela en peu de temps.

“Tout commence dans notre académie, avec les meilleures installations possibles. Et ensuite, il faut être intelligent sur le marché. Nous ne sommes pas un club avec des fonds illimités. Nous recherchons de jeunes joueurs que nous pouvons développer ici ou en prêt dans d’autres clubs (le club possède également le Royale Union Saint-Gilloise en Belgique). Nous recherchons également des marchés “plus petits” où nous pouvons obtenir un meilleur rapport qualité-prix. C’est ce que nous faisons depuis des années, , souligne Barber. Le plan est clair : Caicedo arrivera en 2021 en provenance de l’Independiente del Valle d’Équateur pour 28,2 millions et Mac Allister en provenance d’Argentinos Juniors en 2019 pour 8 millions. Robert Snchez et White ont été achetés à l’adolescence, ont grandi dans leurs académies de jeunes, puis ont excellé en Premiership avant d’être transférés pour d’énormes dividendes. La “coupure” qu’ils ont subie est énorme. [ver tabla].

Les onze pour lesquels Brighton a gagné 407 millions d’euros !

*Inclut uniquement les ventes supérieures à 10 millions d’euros.

Et ils ne se contentent pas d’exporter des footballeurs. L’entraîneur Graham Potter a été “vendu” à Chelsea pour 20 millions et deux de ses architectes (le recruteur en chef Paul Winstanley et le directeur technique Dan Ashworth) sont partis pour Bridge et Newcastle.. Les “victimes” ont survécu… en améliorant leurs résultats ! C’est la formule secrète du succès de Brighton, qui après deux matchs est en tête de la Premiership avec une série de victoires nettes après avoir battu Luton (4-1) et Wolverhampton (1-4).

Bruno Saltor, ancien joueur (2012-19), ancien capitaine et ancien entraîneur de Brighton, analyse pour MARCA les clés du succès des “Seagulls”. “La chose la plus importante est que le président Tony Bloom a une vision très claire de ce qu’il veut réaliser. Ensuite, il a créé l’infrastructure et a investi dedans. Ils sont passés de l’absence de stade et de ville sportive à l’une des meilleures au monde. Et puis ils ont confiance dans le processus. Ils savent qu’ils n’arriveront pas au sommet en un ou deux ans et ils travaillent pour rendre le club durable. Ils ne dépensent pas plus qu’ils ne collectent”, dit-il.

Comment signer Brighton ?

Et c’est ici que tout commence. “Le président a une idée très claire de la façon de trouver ses joueurs et c’est ce qu’il fait. C’est son point fort. Quand un joueur arrive et commence à être performant, il essaie déjà de trouver ce genre de profil. Les décisions ne sont pas prises de manière subjective. Elles sont prises objectivement et avec des chiffres, et des rapports très détaillés et longs en découlent. Les joueurs ne sont pas seulement signés pour leurs capacités physiques et techniques, mais aussi pour leur mentalité, pour savoir s’ils pensent s’adapter à la Premiership et à la culture anglaise….. Il s’agit de prendre la meilleure décision possible pour obtenir ce dont l’équipe a besoin en fonction de son style de jeu, du contexte, etc. Mais tout le monde est conscient que certains choix fonctionneront et d’autres non. Cela fait partie du risque de leur formule’, souligne Saltor.

Mitoma du Japon, Ferguson de l’Irlande, March de l’Angleterre et Adingra de la Côte d’Ivoire. ne sont que quelques-uns des joueurs qui se font un nom à Brighton et qui sont sur le point de devenir les prochains grands vendeurs. “Le succès ne se limite pas à la vente. Vous créez un écosystème qui aide ces joueurs à atteindre le niveau que certains d’entre eux n’atteignent pas lorsqu’ils partent. Et pas seulement sur le terrain, mais aussi en dehors, en aidant le joueur à s’adapter au niveau de vie et au système de jeu”, explique Bruno, convaincu que le modèle est durable.

Les décisions ne sont pas prises de manière subjective. Elles sont prises objectivement et avec des chiffres, et il en découle des rapports très détaillés d’une longueur énorme.

” Ces dernières années, ils ont vendu White, Burn, Cucurella, etc. générant un revenu qui les a aidés à les remplacer par différents profils à fort potentiel. Cet été, sans aller plus loin, ils ont fait l’achat le plus cher de l’histoire du club (Joao Pedro, 34,2 millions). Ils font de petits pas, mais sûrs, pour avancer et se consolider au sommet de la Premier League avec un alignement et un style de jeu bien définis.”. D’abord avec Potter et maintenant avec De Zerbi, Brighton est en train de grandir. Il n’y a plus d’astuces.