Bundesliga : Fernando Carro : “Avec Xabi Alonso, la relation est gagnante.

Question : Les résultats sportifs sont généralement obtenus par une gestion correcte des ressources. As-tu déjà rêvé de te retrouver dans ce cas de figure ?

RéponseOui, mais nous savions que c’était très difficile. Quand je suis arrivé, j’ai dit que le Bayer Leverkusen devrait être dans le groupe des équipes en compétition pour le titre, dans le top 16 en Europe et dans le top 4 en Allemagne. J’ai toujours pensé que l’histoire devait donner au Bayer Leverkusen un titre en Bundesliga et cela s’est enfin réalisé.

Et, comme tu le dis, c’est le résultat d’années de travail dans des domaines tels que l’organisation, la planification, la professionnalisation, l’optimisation des ressources….

Q : Tu as choisi Xabi Alonso. Pourquoi as-tu choisi son profil et voyais-tu des conditions similaires à celles de Pep Guardiola à ses débuts ?

R : La décision concernant l’arrivée de Xabi a été prise par Werner Wenning, le représentant des actionnaires, Simon Rolfes, notre directeur général des sports, et moi-même. Pour choisir l’entraîneur, nous suivons un processus similaire à celui des joueurs. Il y a une phase de repérage, au cours de laquelle nous étudions le marché et les options proposées. À partir de là, nous établissons une liste de personnes susceptibles de correspondre au profil, puis nous entrons dans une phase où nous apprenons à mieux les connaître. Nous suivions Xabi avant de le signer, mais finalement nous l’avons fait venir la saison dernière. En tant que joueur, c’était une grande légende et en tant qu’entraîneur, nous avons vu en lui de grandes qualités de leader, la capacité de gérer un vestiaire… et, bien sûr, une idée claire de l’équipe et du football qu’il voulait. Je n’aime pas les comparaisons, mais Xabi et le Bayer Leverkusen sont déjà entrés dans l’histoire.

Q : Sur le plan économique et pour le grand public, que signifie pour vous la victoire du Bayer Leverkusen sur le Bayern Munich ?

R: Le principal impact est d’ordre sportif. Le Bayer Leverkusen a atteint le sommet de la Bundesliga, ce qui n’avait jamais été réalisé auparavant. Nous avons également brisé l’hégémonie du Bayern Munich, qui avait remporté 11 titres d’affilée. Je pense qu’il est beaucoup plus intéressant pour les supporters et la compétition que le résultat ne soit pas acquis d’avance, qu’il y ait de la concurrence. L’impact sportif est également influencé par la manière. Les performances de l’équipe sont spectaculaires non seulement en raison des chiffres, mais aussi en raison du style de jeu et de ce qu’il véhicule. D’autre part, le succès sportif a un effet sur les droits de télévision et, bien sûr, signifie la qualification pour la Ligue des champions, ce qui est également très important. Et puis il y a l’impact dans d’autres domaines comme le social (nous sommes passés de 25 000 à plus de 50 000 membres et nous avons une liste d’attente d’abonnés), le marketing et le merchandising (nous avons vendu plus de maillots que jamais, par exemple ; en fait, ils sont épuisés), la communication (nous sommes déjà le troisième club d’Allemagne dans les réseaux sociaux), l’internationalisation, etc. L’impact est multiple, mais le principal est sportif, c’est la levée de la “Schale”.

Q : Que signifie travailler pour un club qui appartient à une multinationale pharmaceutique comme Bayer ? Qu’est-ce que tu peux transférer du monde financier de cette industrie au monde du football ?

R : Le plus important est que la gestion de l’entité et de ses ressources soit professionnelle, cohérente et contrôlée, avec une stratégie et un leadership clairs. Il existe de nombreux parallèles avec la gestion d’une entreprise normale, avec la composante émotionnelle du football en plus.

Q : Peux-tu résumer les raisons de ce succès historique en trois points clés ?

R : Il est impossible de tout résumer en trois clés, car de nombreux facteurs entrent en jeu. Le leadership, le professionnalisme, l’équipe d’entraîneurs, l’équipe que nous avons constituée, le travail d’équipe de chaque club….. Il y a beaucoup d’éléments pertinents et essentiels pour expliquer ce succès.

Q : “Vive l’Espagne !”, ont chanté les supporters dimanche dernier pour célébrer le titre. Que t’ont dit les propriétaires du club après que les supporters ont envahi le terrain ?

R : Un moment inoubliable. Évidemment, l’euphorie et la jubilation ont envahi tout le camp, de haut en bas. Il y avait des accolades, des félicitations et de grandes émotions. Faire partie de l’histoire n’est pas quelque chose que l’on fait tous les jours.

Q : Quelles sont les prévisions de croissance du club pour l’année prochaine avec l’entrée en Ligue des Champions et les revenus supplémentaires liés à l’augmentation de la notoriété du club ?

R : Notre objectif doit être de rester dans ce groupe qui se bat pour le métal. Il est impossible de gagner tout le temps, mais nous devons aspirer à être compétitifs et ambitieux. Nous continuerons à travailler comme nous le faisons, toujours la tête sur les épaules et en utilisant les ressources que nous pouvons nous permettre, sans devenir fous, mais sans rien abandonner.

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Q : Wirtz est le joueur émergent du moment, vas-tu essayer de lui garantir une continuité ? D’un autre côté, une star comme Havertz a quitté le club, qui s’est reconstruit et peut gagner trois titres d’ici la fin de la saison. Te rends-tu compte que le supporter moyen apprécie la gestion sportive ?

R : Wirtz est sous contrat avec nous et nous comptons sur lui pour la saison prochaine. Bien sûr, nous savons que de nombreux clubs s’intéressent ou s’intéresseront à lui, mais il considère le Bayer Leverkusen comme l’endroit idéal pour se développer davantage, comme il l’a fait de manière exponentielle jusqu’à présent. En général, dans la gestion sportive, nous essayons d’appliquer le principe de l’équilibre. Nous allouons les ressources que nous pouvons nous permettre sans faire de folies, mais toujours avec l’idée de maintenir les bases de ce qui fonctionne et de renforcer les aspects pour lesquels nous voyons des possibilités d’amélioration ou de croissance. Je crois que oui, les supporters apprécient la gestion responsable du club, sans cesser d’être ambitieux pour autant.

Q : Xabi Alonso. J’imagine qu’il est reconnaissant de l’engagement du club et de la pression personnelle qu’il a exercée pour le recruter dans l’équipe réserve de la Real Sociedad ?

R : La relation avec Xabi est très bonne. C’est un équilibre parfait, une situation gagnant-gagnant. Il nous a donné et nous donne beaucoup, et nous lui fournissons l’environnement et les ressources dont il a besoin. La base est la grande compréhension et la communication continue que nous avons.

Q : Selon les données de LaLiga, le ratio coûts/personnel est de 60 % en Bundesliga, de 73 en Espagne, de 80 en Angleterre, de 80 en Italie et de 84 en France. Pourquoi l’Allemagne est-elle en tête de ce classement de gestion ?

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R : En Allemagne, il n’existe pas de règle écrite de contrôle économique, mais la mentalité et la façon d’agir sont généralement différentes de celles des autres pays. Il est rare qu’un club décide de s’endetter pour un projet sportif. La gestion est très rationnelle, responsable et mesurée par rapport aux possibilités financières disponibles, ce qui implique sans doute aussi de contrôler et de mesurer le plus gros coût supporté par les clubs de football, celui de l’équipe.

Q : Le prix des billets est plus bas en Allemagne qu’en Espagne, en quoi un stade plein peut-il aider le club ?

R : Encore une fois, l’impact ne peut pas être mesuré par un seul facteur ou élément. Les billets en Allemagne sont beaucoup moins chers que dans d’autres pays, mais le fait de remplir le stade a un effet direct sur l’état d’esprit de l’équipe, la pression exercée sur l’adversaire et tous les aspects qui ont trait au sport.

Également sur l’image qui est véhiculée à l’extérieur, localement ou à la télévision, de la grandeur du club. Enfin, un impact direct sur les activités des jours de match : restauration et merchandising.

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